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    房地產項目總核心能力提升暨工程管理與成本管理

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年7月20-21日  北京

    培訓費用:5800元/人(費用含授課費、場地費、資料費、會務費、茶歇費等)

    培訓對象:房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理、成本部經理、設計部經理等

    培訓背景:
    在“房住不炒”的大定位下,中央及各地政府對2019年的樓市要求是:穩地價、穩房價、穩預期。持續的調控及2018以來的產業環境變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業的管理帶來了極大的挑戰。
    工程管理與成本管理如何適應速度更快、質量更優、成本更省的要求?計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題?如何從總經理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業的貢獻,要將管理的重點轉向政府、客戶關注的方面,提升參觀動線的客戶體驗。
    面對新形勢,作為項目運營重要環節的工程與成本管理,需要創造更多的價值,幫助企業與項目樹立競爭優勢,這就要求傳統的工程管理與成本管理要進行創新。創新的出發點與立足點就是從項目總的視角全面審視專業管理價值,以促進項目經營。

    培訓收益:
    1、了解行業大變化對地產企業經營的挑戰
    2、學習項目總視角的專業管理理念、思想
    3、學習專業管理價值增值的方法與思路
    4、提升專業部門在公司的作用與地位
    5、樹立項目競爭優勢,實現經營目標

    培訓講師
    劉老師:項目總高階學院高級講師;
    南京大學工商管理碩士(MBA),工學學士,高級工程師;
    20余年房地產標桿房企任職經歷;
    原龍湖地產工程總,項目負責人;
    現任某標桿房企集團副總經理。
    先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。
    劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。他的專長領域包括工程管理、項目管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

    培訓大綱:
    一 房地產形勢與行業概論
    分組討論:行業環境變化對房地產帶來的影響?
     房地產企業間的競爭更加激烈
     2018年地產環境的五大變化
     行業高周轉帶來的變化
     裝配式建筑帶來的變化
     新時代民工管理的變化
     行業政策大調整的變化
     環保、去產能等的變化
     環境變化對房地產企業項目總的能力要求
     項目總的能力與經營邏輯
     項目總希望的工程與成本管理(高速度-優成本-好品質-營銷助手)
     工程、成本在全員營銷中的直接作用
     直接拓客,帶領供應商拓客
     發動供應商傳遞項目信息
     報建及驗收中樹立專業形象
     開盤協助營銷進行客戶逼訂
     打造完美售樓處與展示區
    展示:某房地產企業戰略地圖在工程、成本職能上的分解,
    二 碧桂園高周轉VS龍湖項目啟動會
     碧桂園的高周轉的核心步驟
     拿地、營銷、招采、設計、工程
     高周轉需要有效的計劃與策劃
     怎樣解決計劃不如變化快的問題
     龍湖的計劃管理與管控要點
     四級計劃體系與流程
     集團進度計劃標準工序
     報建計劃三級標準工序
    分享:龍湖的商業全景計劃
    分享:萬達的計劃管理模板
    討論:公司目前是否有可行、明確的計劃體系,公司目前是如何管控計劃的(總管部門,批準、調整、考核如何進行)?
     碧桂園的計劃管理體系
     集團、區域、項目三級管控
     7大里程碑節點管控
     計劃制定、調整、考核方法
    分享:碧桂園是如何實現35天樣板區展示的
        討論:標桿企業的計劃管理給我們哪些啟示?如何提高計劃管理效果?
     報建管理如何保證項目進度
     報建的分類與基本要求
    分享:報建延誤案例
     加快報建進度的主要方法
     標桿企業如何進行報建管理
     主要政府報建管理
    分享:龍湖報建敏感點管理
    討論:公司目前計劃管理主要存在什么問題,困惑有哪些,如何解決?
     計劃延誤如何補救才有效
     計劃延誤的三個主要原因
     應對延誤的三大方面措施
     計劃延誤的趕工策略
    分享:某項目趕工案例分析
     如何進行計劃的監控與溝通
     如何對計劃進行監控(系統、責任人、提前提醒、及時檢查、獎懲)
     如何進行跨部門進度溝通
     如何讓施工配合甲方進度(考察、合同、交底、年月計劃溝通)
    分享:龍湖如何開好工程例會
    分享:恒大如何策劃樣板區進度
    展示:龍湖某項目啟動會
     啟動會前期準備
     衡量成功的標準
     沙盤推演與風險預控
     團隊內部交底
    思考:項目啟動會的作用有哪些,哪些方面我們做得比龍湖好,龍湖的啟動會有哪些值得我們借鑒的地方?
    三 基于經營視角的設計價值管理
     基于貨值最大化的總圖管理
     基于成本優化的地庫設計管理
     基于競爭的設計附加值管理
     基于價值工程的外保溫設計
     基于運營費用最低的設計管理
     戶型的選擇與競爭分析
     圖紙是質量管理的源頭
     萬科萬花筒戶型
     碧桂園戶型欣賞
    四 項目總視角的質量管理
     質量≠施工質量
     品質管理的核心是匠心
     萬科龍湖的工程師文化
     碧桂園高層的研究精神
    思考:當質量與進度矛盾時如何取舍(樣板區、普通區,問題的嚴重性及后果)?
     龍湖圖紙深度管理
    討論:公司目前是如何控制圖紙質量的,困惑有哪些,主要原因是什么,有哪些有效措施?
     圖紙質量如何提高(錯漏碰,設計、甲方合約,工具)
    展示:龍湖各專業審圖要點
     現場質量管控的關鍵要點
     把握客戶的質量敏感點(住宅、商業)
     如何提升監理、總包管理效果(能力、責任、進場摸底、首月管控)
     如何管控展示區品質(售樓處、樣板房、景觀區,設計品質、施工品質)
     人機料法環哪個是真重點
     如何做好樣板管理(材料樣品、效果樣板、工藝樣板)
     如何落實過程管理(以粉刷為例D從倒數到第一,龍養護到位)
    展示:龍湖12大分部工程檢查要點
     為什么說實測實量只是表面功夫?表面功夫需要嗎?如何做到表里如一?
    案例:某項目因砼強度停工5個月,天房集團因砼不合格,高層拆除
     集團質量管理應把握的四類重點項目:新團隊、新隊伍、新業態、新技術。
     多期開發及同期多標段項目如何持續改進品質管理。特點:施工單位不止一家,多棟單體施工進度不一,監理、甲方各管一片時,信息互不通聯。
     成本如何協助做好品質管理(隱檢、主材價格預警、重要品牌認定)
     龍湖集團品質管理要點
     第三方評估機制與實施
     龍湖關鍵人員召回機制
     集團飛行檢查(材料、進度、質量行為及質量)
     龍湖地區公司的月度檢查
     甲方、監理行為管理
     實測實量抽檢
     總分包質量安全文明
     用科技為質量管理賦能(裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具)
    案例:某企業主體質量問題分析
    討論:公司目前的現場品質管理主要存在哪些問題,困惑有哪些,主要原因是什么,如何解決?
    五 客戶敏感點之安全文明管理
     安全文明管理如何為營銷服務(主要內容:施工安全文明、展示區形象、應急處理、工地開放日管理、交房印象管理)
     項目三次總平面策劃管理
     項目安全管理應急預案
     龍湖項目突發事件處理
    展示:龍湖公關管理
     項目展示區安全文明管理
     基礎階段安全文明管理
     主體階段安全文明管理
    展示:龍湖工地開放日管理
    討論:如何提高工地開放是的效果
    展示:龍湖交房管理
    六 項目總視角的目標成本管理
     成本管理的核心邏輯(單項成本公式,總成本公式)
     目標成本內容及過程
     目標成本測算前提
     目標成本形成(土地、啟動、方案與初設版)
     報建階段的成本管理
     目標成本調整
     土地階段目標成本如何測算
     啟動與設計階段目標成本測算
    討論:測算的常見風險點有哪些
    思考:目標成本對企業管理的借鑒(關注客戶-目標客戶能接受、企業能盈利的成本,營銷、設計、工程、物業如何以終為始,打造客戶需要的好產品,如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利?)
    展示:某項目土地及啟動階段目標成本測算
     動態成本管理過程
     月度動態成本回顧
     變更管理控制
    展示:龍湖某項目成本總結
    七 項目總視角的招采與合約核心要點解析
     龍湖項目合約規劃
     合同管理主要過程
     合同訂立與交底
     變更與價款支付
     合同結算管理
     合同履行與后評估
     總包考察如何煉就火眼金睛(考察項目顏值是否過關、是臨時美容?是外界壓力還是實力造就,項目規模、業態匹配嗎?價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎?關鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎?)
    展示:龍湖總包考察模板
     供應商考察怎樣才不會被迷惑(絕對實力不等于與相對實力,態度與實力哪個更重要,企業與個人誠信如何判斷,常見問題應對)。
    討論:為什么要重點關注關鍵人財務能力的變化而不是其公司的財務能力
    討論:公司在施工單位與供應商考察上有過什么教訓,原因是什么?
    案例:模范總包是怎么蛻變為問題總包的(DH)
     總包與甲方為同一集團時雙方如何擺正各自關系
     總包為集團內單位對項目實施的優勢與劣勢
     如何對總包、監理的有效管理
    思考:總包、門窗為公司內部配套單位時如何減少扯皮?
    分享:標桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度
    八  交流、總結
     “知者常喜于學而憚于行,行者常碌于為而訥于知,惟具使命者方能知行合一”

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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    ·按培訓課題:
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    研發管理
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    職業發展
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