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    走進阿里巴巴—向阿里學習企業文化與創新管理、學習阿里政委體系與三板斧(杭州)

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    時間安排:2019年5月29-30日杭州   8月23-24日杭州   12月18-19日杭州
    參訓對象:各類型企業董事長,總經理、企業各部門中高層管理者
    學習費用:RMB 6800元/人,(含午餐、會議室、參觀接待、課程分享等)交通、晚餐、住宿自理,主辦單位可協助安排住宿。

    阿里企業介紹:

    阿里巴巴—全球第一,裂變發展
    從18人到5萬人,從50萬起家到如今市值超4000億美金,從中國第一家盈利網站到全球最大電子商務網站,阿里用18年創造了中國最大的網絡公司。
    阿里巴巴—技術先行,營銷創新
    2017.11.11,阿里雙十一購物狂歡節”創造出驚人的1682億銷售神話,再一次創造了中國營銷史上的奇跡。云計算是阿里巴巴強健的生態系統的主推動力,是其核心業務的加速器,助力營銷創新落地。  

    行程安排:

    第一天:參訪阿里西溪+阿里文化+新零售認知

    09:00—09:30 巴士課堂:對標學習—向阿里學創新
    學習顧問分享阿里發展與成長之路,引導學員帶著疑問走進阿里,幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

    10:00—11:40 參觀阿里巴巴西溪園區
    ——參觀阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。
    參觀收益:零距離參觀和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。 

    12:00—13:10 阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)
    餐后感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。 

    13:10—13:40 前往阿里太極禪苑 

    13:40-14:30 參觀“阿里文化中心”——太極禪苑
    ●參觀太極禪院,通過工作人員對阿里萌龐的介紹,了解阿里巴巴生態圈中所有業務板塊
    ●感受并體驗馬云鐘愛的太極文化,體悟阿里管理之道

    14:30—16:30 主題分享:阿里巴巴文化與創新管理
    1、帶你領略阿里巴巴的前世今生,了解馬云創業歷程;
    2、從馬云初次創業開始,到阿里提出智慧大腦、新零售、新制造等全新概念,帶你了解阿里巴巴一路走來的關鍵大事件;
    3、介紹阿里巴巴集團企業文化、價值觀、員工管理考核機制、員工成長制度,現有子公司的成立初衷和愿景,解讀最新布局、當下戰略。
    學習收益:系統學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

    第二天:向阿里學習政委體系與三板斧
    阿里巴巴,中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,18位創始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國第一盈利網站到全球最大網站,阿里如何步步為營,用18年締造了世界企業發展史的奇跡,阿里巴巴快速成長中,從B2B起家的阿里巴巴,依靠著挨家挨戶的地推團隊,培育了中國第一批觸網商家,也塑造了一大批阿里高管,今天互聯網創業公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍!
    學習收益:
     了解阿里巴巴創業中的精髓是什么?
     了解阿里當前的戰略與生態圈的布局?
     了解阿里農村淘寶的如何運營?
     借鑒阿里戰略如何落地策略?
     學習阿里管理、創新途徑與方法?
    授課形式:講授+案例分析+問答+真實材料等
    課程大綱:
    第一部分:阿里發展歷程與戰略落地策略
    一、 阿里巴巴發展歷程重要節點
    1、 阿里巴巴的商業金字塔
    2、 企業成立初期的戰略?
    3、 企業發展期的戰略?
    4、 企業上市后三大戰略?
     農村淘寶戰略-重點
    二、 阿里業務戰略如何落地
    一) 高層如何定戰略?
    二) 中層如何懂策略?
    三) 基層如何拿結果?
    1).定目標
    (1)團隊目標分解:從組織到個人
    (2)如何讓員工接受你的目標(先why后how)
    2).追過程
    (1)PDCA循環:持續的跟蹤檢查改進
    (2)如何高效輔導員工
    3) .拿結果
    1)用review的方式復盤
    2)復制好的過程與結果
    第二部分:阿里巴巴管理與業務創新
    一、阿里組織與管理創新
    1、阿里組織變革發展幾個階段
    2、戰略與業務結合—通混曬
    3、阿里人才培養項目-管理三板斧
    4、賦能性組織-績效激勵體系
    5、文化與凝聚力打造-政委體系
    三、阿里業務創新
    1、阿里創新幾種方式
    2、阿里運營幾種思維?
    3、阿里的創新之道。

    【分享交流講師團隊】

    第一天分享:龐老師(阿里在職專家):
    09年加入阿里巴巴至今,太極禪苑副院長,阿里巴巴文化布道官,曾在阿里巴巴集團市場部和飛豬任職,多次擔任旅行行業雙11等大型市場活動項目經理。

    第二天: 陳老師(阿里背景資深講師):
    ·阿里管理三板斧    資深專家
    ·阿里巴巴商學院總裁班  講師
    ·北京師范大學   博士

    曾擔任阿里資深講師,阿里培訓部負責人,多次榮獲阿里巴巴頒發各種獎杯,2011年作為講師代表接待過溫家寶總理,2014年獲得阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”,超過12年互聯網領域實戰與咨詢管理經驗,2014年著有互聯網思維《決勝020》,2015年著有《互聯網+阿里巴巴》。
    資質證書:
    2011年阿里巴巴名師獎
    2013年阿里巴巴杰出貢獻獎
    2014年“中國講師500強”證書
    2015年阿里巴巴全國杰出分享講師
    2018年獲中華講師網500強證書
    2018年獲高級培訓師技能證書
    2018年獲北師大國學博士畢業證書

    出版書籍:《決勝020》 、《互聯網+阿里巴巴》 、《阿里巴巴成功之道》

    擅長課程:《阿里巴巴成功之道》、《阿里企業文化與管理創新》、《阿里巴巴績效與激勵管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培養體系》、《阿里巴巴政委體系》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《互聯網時代的轉型策略》、《互聯網時代的組織變革》、《互聯網時代的創新》、《新零售之路》

    授課風格:理論與實戰結合,注重受訓學員的感悟及參與,語言激情且幽默,觀點獨到而精辟、共創會。

    部分合作客戶:順德高新企業協會、方正證券、融貫電商、創維集團、秦禾集團、蜜雪冰城連鎖、中國石化、中國移動、南京途牛網、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
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    四月課程
    五月課程
    六月課程
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    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
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