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    赴海爾學習 “人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班(青島)

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    學習安排:
       2019年7月16日-7月20日青島   2019年8月13日-8月17日青島
       2019年9月24日-9月28日青島   2019年10月15日-10月19日青島
       2019年11月19-11月23日青島   2019年12月17日-12月21日青島

    報名費用:4800元/人;費用包括講義、資料、考察交通費用;食宿及交通費用請學員自理。
    學員食宿及往返交通費用學員自理。

    課程背景:
    ●海爾等標桿企業現場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料
    ●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產了一流的產品,也打造了一流的文化與管理模式。
    ●海爾作為一家歷經30年發展歷程的國際知名企業,“創新”“自以為非”一直是這家企業發展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創客”,海爾一直是企業改革創新的先行者。
    ●什么是創業?什么是創新?什么是創客?海爾創客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系?創客實施的重點是什么?在互聯網高速發展的今天,這些企業又做了哪些變革,哪些創新,哪些轉型,以適應新形勢發展的需要?百朗海爾模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼,開拓視野,轉變思維,為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。

    為什么奔赴海爾:
    廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;
    ◆ 海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;
    ◆ 親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;
    ◆ 突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;
    ◆ 使廣大學員對問題有更深刻的理解。
    廣結企業界精英,以學促商,搭建交流與合作的最佳平臺;
    ◆ 海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結合;
    ◆ 親臨創新管理的發源地——青島海爾,學習真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創新發展之路;
    ◆ 突破思維瓶頸,統一企業核心人員對創新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;
    ◆ 使廣大學員對問題有更深刻的理解。

    課程內容:
    第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質
    人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體
    1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體
    2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網
    3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
    4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化
    5、人單合一的管理激勵理論:
    ——綜合激勵理論
    ——制度激勵理論
    ——阿米巴經營模式
    6、用企業文化武裝員工頭腦
    案例分享
    文化到底做什么?
    第二講:管理舉措——人單合一 具體實施
    一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制
    二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體
    1、海爾自主經營體的戰略分級:
    1級—— 一線經營體
    2級—— 平臺經營體
    3級——戰略經營體
    三類經營體之間的“報銷契約”
    三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同
    三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系
    海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表
    四、信息化管理——建立內外協同 端對端的一體化運作平臺
    五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工
    六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差
    載體:
    1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略
    2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、
    第一階段:樹立樣板
    第二階段:做透樣板
    第三階段:復制樣板
    機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體
    小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可
    第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念
    人單合一的管理創新理念
    1、組織顛覆——倒三角管理
    2、平臺團隊——并聯作戰
    3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散
    4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
    5、經營體管理——三權獨立 核算到人
    6、經營體的三個核心思想:
    1)管理無領導
    2)供應鏈無尺度
    3)企業無邊界
    4)四認機制
    5)溫度計管理和自主經營體
    6)讓每個經營體都有大榕樹思想
    分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?
     第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新
    1、我們的收獲——培訓感言
    2、我們的借鑒——管理創新
    3、互動與答疑——培訓分享

    參觀內容:
    1、海爾集團——【關鍵詞】:創新文化無處不化
    海爾的創新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創新管理和創新經營,領略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風格的海爾大學,讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業是人,文化是魂,沒有成功的企業,只有時代的企業。
    借鑒點:
    1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
    2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
    3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
    4、經營企業就是經營人心,用文化激活人心。

    參觀企業:2、青島啤酒——【關鍵詞】:品牌文化營銷文化
    青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。
    借鑒點:
    1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
    2、感受德國人精益求精的管理境界
    3、青啤的營銷和市場創新,體驗啤酒文化。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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      (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
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    十一月課
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    ·按培訓地點:
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