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    OD系列之人才:戰略性人才盤點——創建人才驅動型組織

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年7月12-13日北京   9月5-6日武漢   10月25-26日廈門

    適用對象:企業創始人,高層及中層管理者,人力資源總監

    課程費用:5800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

    課程背景:

    一家企業之所以能夠贏得市場、持續成長,歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求,但缺乏盤點整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優秀的人才也是徒勞,人才盤點能幫助企業對組織結構和人才進行系統管理,實現人才的增值。然而很多企業做了人才盤點并不能發揮很大作用,他們常常遇到這樣的困惑——

        如何進行人才的盤點?

        如何使人才盤點更加行之有效?

        “人才”的整體特征是否符合公司發展的要求,數量和質量能否支撐業務和戰略?

    針對以上問題,我們特邀《人才盤點》作者李常倉老師,與我們一同分享《戰略人才盤點》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業人才現狀,了解人才盤點工具的選用等內容,通過實戰演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,并有效地進行轉化與落地,成為真正的業務伙伴。

    課程收獲:

    1、了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗;

    2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型;

    3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線;

    4、掌握人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。

    課程特色:

    1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊;

    2、內容匯聚數十家國內知名企業人才盤點的實戰經驗;

    3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學形式結合授課,幫助學員理論落地為實踐。

    課程大綱:

    模塊一: 導入

    1、CEO眼中的組織與人才盤點

    2、人才盤點案例:某公司的組織與人才

    3、盤點案例

    模塊二: 組織 與人才盤點方法論

    1、組織與人才盤點的框架

    2、組織與人才盤點的三個層級

    3、組織與人才盤點的步驟流程

    4、組織與人才盤點工具表格

    模塊三: 人才標準

    1、人才標準分類

    2、績效標準定義

    3、關鍵崗位素質模型

    4、潛力模型和潛力識別

    5、其他人才標準定義

    模塊四: 人才測評 之在線測評

    1、常用人才測評工具分類

    2、關于心理測驗應用的幾個事實

    3、360度評估使用技巧

    4、潛力測評(CPI敏銳度測評)解讀

    模塊五:人才測評之述能會技術演練

    1、述能vs述職

    2、述能會工具模板

    3、述能會評價標準

    4、述能會提問技術

    5、述能會技術現場演練

    模塊六:組織盤點

    1、人員編制與規劃

    2、組織建設盤點

    3、人崗匹配分析

    4、組織結構盤點

    5、領導班子盤點

    模塊七:人才盤點技術

    1、人才盤點會

    2、九宮格

    3、繼任計劃

    4、組織與人才行動計劃

    模塊八:人才盤點案例實戰

    1、閱讀案例背景資料

    2、分組討論

    3、人才盤點匯報模擬

    總結討論

    培訓講師:李常倉
    《人才盤點》作者。曾任聯想集團OD高級主管,對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解;曾在HayGroup、百年基業、凱洛格公司任職,在組織戰略發展、領導力開發、企業大學等領域進行了深入研究。

    著作《人才盤點》一書,在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別,以及領導力發展項目設計領域,有豐富的經驗;

    服務客戶:小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車……

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
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