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    華為激勵體系建設實踐分享

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    【開課時間】2019年7月19日(周五)
    【開課地點】北京•美泉宮賓館
    【收費標準】2300元/人(費用包括:講座、講義、午餐等)
    【適合對象】企業董事長、總經理、行政副總經理、人力資源總監、其他與人力資源相關工作的主管等

    【講座介紹】
    作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業,華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設,一直被業界稱道,并引發強烈的向華為學習熱潮。
    提高員工積極性,打造高績效團隊,是確保企業戰略執行到位的基礎。但是,激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么,
    如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?
    如何根據公司戰略規劃,制定關鍵績效指標,既體現公司戰略要求,又能牽引各部門在業務流程中有效跨部門協作?
    如何輔導知識型員工,如何對不同項目、不同專業人員或者不同項目中相同的專業人員進行公正公平的評價?
    如何理清矩陣結構中的考核關系,是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰?
    如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施,人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色?
    如何領會華為激勵體系建設精髓,帶給我們哪些啟示和借鑒?
    7月19日,特邀華為戰略顧問林安老師,他將結合多年的管理工作和咨詢經驗,采取互動、研討、講解、點評和現場答疑等方法,分享如何學習華為,建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系,幫助企業提高員工積極性,打造有凝聚力的高效團隊,提高企業核心競爭力。

    【學習收獲】
     學習華為考核與激勵體系;
     學習企業的目標設計方法;
     學習激勵體系的設計思路,
     學習激勵指標的量化方法;

    【師資介紹】林安
    華為公司戰略顧問、華為公司原東歐地區部總裁。
    職業經歷:15年華為工作經驗,歷任羅馬尼亞國家代表,東歐地區部總裁兼東歐獨聯體地區部總裁助理,交通行業系統部總裁,電力行業系統部總裁,戰略預備隊指導員,流程與變革西歐區及中國區客戶關系流程經理等職。17年內部退休后,被返聘為華為技術有限公司戰略顧問。長期的企業管理與市場運作經驗,林老師非常熟悉歐美區域市場及文化,對華為企業文化、市場營銷、業務變革等領域有深刻的理解。在戰略管理、目標管理、績效管理、領導力建設、高績效團隊建設、客戶關系管理等領域有很好的積累。

    【講座綱要】
    一、激勵體系導入
    1. 員工激勵調研報告數據分析
    2. 視頻欣賞(兩種激勵的比較)
    3. 研討:
    1) 您所在的組織/團隊,在激勵方面存在哪些問題或挑戰?
    2) 什么樣的激勵,才是有效激勵?
    4. 激勵是個過程,要找準靶心
    5. 激勵的本質、激勵的目的
    6. 激勵體系四原則
    7. 激勵體系效果類型及建設類型

    二、激勵體系理念
    1. 畫餅-組織目標
    2. 分餅-華為人力資源管理戰略框架
    3. 分餅原則-價值鏈循環
    4. 分餅原則-激勵總體政策導向
    5. 分餅實施-支撐總體政策導向的關鍵措施
    6. 分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰略執行

    三、華為激勵體系實踐
    1. 激勵的目的是為了業績的提升,持續增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰
    2. 知識型員工的特點
    3. 不同群體的需求分析與激勵措施
    4. 物質激勵花了很多錢,激勵效果到底怎么樣?
    5. 薪酬激勵管理架構
    6. 應對問題與挑戰的政策導向
    7. 調整激勵資源結構配比,增加短期激勵,將長期激勵保持在適當的水平
    8. 調整員工薪酬結構,提高工資競爭力,讓獎金真正彈起來
    9. 獎金激勵體現責任、績效和貢獻,多勞多得
    10. 獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
    11. 薪酬包與經營相掛鉤,實現自我約束,自我管理
    12. 分灶吃飯,導向沖鋒,落實‘減員、增效、漲工資
    13. 小結:物質激勵
    14. 非物質激勵:除了錢,員工還需要什么?
    15. 在我們身邊,曾發生過這些讓人遺憾的現象
    16. 在我們身邊,也有這些讓人溫暖的小事兒
    17. 你可能不知道的員工心聲
    18. 華為過去三年組織氣氛調查結果顯示
    19. 非物質激勵的認識誤區
    20. 非物質激勵政策導向
    21. 支撐非物質激勵政策導向的具體措施
    22. 基于ERG理論,加大非物質激勵在激勵中的占比
    23. 完備的人才培養體系是激發員工的必要前提
    24. 通過人崗匹配、干部在崗管理,激發員工、干部活力
    25. 激勵體系要能體現核心價值觀
    26. 愿景激勵、認可激勵,讓個人目標追趕組織目標實現
    27. 樹立標桿,榜樣的力量無窮大
    28. 以終為始,不以物小而不為
    29. 關注“內驅力”,設置合適的激勵政策
    小結:非物質激勵

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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