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    需求預測、柔性運營與庫存管理

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年7月24-25日 深圳

    培訓費用:4180元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

    授課對象:市場銷售、生產管理,計劃管理、物料管理,成本管理、預算管理等相關管理與專業人員。

    課程背景:
    “預測那么不準,計劃變個不停!你們怎么搞的!”
    生產制造部門怨聲載道:“要么忙得要死:制造部門天天救火!產能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!“
    市場銷售部門很委屈:現在處于行業波動周期,客戶需求變化快,要求我們更加柔性化!”
    計劃主管的壓力山大:“現在批量較小,品種增加,加單改單插單情況經常發生,生產計劃和物料計劃的平衡難度很大! 產生缺料與庫存積壓的并發癥!”
    “除了量產管理,還有很多的項目計劃!”
    成本主管說:“預算管理是我們的經營指導主線,需要較為準確的預測與計劃信息,從而合理制定成本與庫存管控標準, 達成公司運營目標!”
    ……
    學員在此次培訓中,將圍繞情景模擬案例,借鑒先進企業案例精髓、學習實用而系統化的生產運營、計劃庫存控制-預算編制的管理思路與方法。

    培訓目標:
        ·結合行業與客戶造特點,改善需求預測管理
        ·分析三種計劃(項目計劃、生產計劃、物料計劃),提高計劃體系的協調性
        ·學習生產預算管理的編制與控制流程

    課程大綱:

    第一部分: 運營管理與預算管理
    1.1制造型企業的運營體系要素
    1.2 四級計劃體系: 年度、月度、周/日、現場調度
    1.3生產預算管理模式與流程:利潤中心、成本/費用中心、項目中心

    第二部分: 需求預測管理
    2.1 需求預測管理經典模式
    - 定性預測方法
    定量預測方法
    2.2 預測的實務研究
    - 預測心理學:“牛尾”失真效應、“真實的謊言”、
    -行業/市場容量預測
    -競爭/市場份額預測
    -客戶/數據收集與分析

    第三部分: 計劃管理
    3.1 三種計劃管理類型:項目計劃-生產計劃--物料計劃
    3.2 項目類型與項目計劃
    3.3 主生產計劃管理
    -- 月度主生產計劃與調度、 多項目管理與協同
    -- 生產能力計劃平衡
    --  周/日生產排程、成品/在制品管理
    -- 快速響應機制、改單、急單、插單
    3.4 物料需求計劃管理(供應計劃)
    -- 常規物料計劃、 專項物料計劃
    -- 供應商供貨模式分析: 采購策略、 入廠物流

    第四部分  庫存管理
    4.1 常規庫存設置
    --ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置
    4.2  MRP+JIT的庫存管理
    4.3 供應商寄售庫存(VMI)管理

    第五部分  生產預算的編制與管控
    5.1 生產預算編制:人員預算、物料采購預算、項目預算、費用預算、庫存預算
    5.2 標準成本與預算管理:變動成本、固定成本、成本動因
    5.3 預算跟蹤與差異分析:數量量差、價格差異、品種差異
     
    講師介紹:王輝老師
    教育及資格認證:
    ·計劃物流與供應鏈管理高級培訓師、高級咨詢師;
    ·管理與工程碩士;
    ·項目管理專業人士(PMP);
    ·ISO9000審核師
    講師經歷及專長:
     王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理,思博亞洲ERP實施項目經理,某美資公司精益生產推行經理等職務,并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經驗,并多次獲得多項管理及技術創新成果獎,王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業,擁有豐富的行業背景。
     王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
    培訓客戶及培訓風格:
     王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋,課程內容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業管理者的一致贊譽。
     王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業,其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環球、一汽大眾汽車、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。

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    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
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