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    精益采購管理-降低采購成本與優勢談判技巧實戰訓練營

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    一、課程背景
    由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 
    本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

    二、培訓對象
    采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等.

    三、培訓時間、地點
    2019年7月11日-12日 南寧
    (每次培訓授課第一天上午8:00-8:50報到、交費、領取學員資料,9:00正式開課,第二天下午16:30課程結束;)

    四、主講專家
    吳老師:20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業;歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務;中國物流與采購聯合會授權認證核心專家;美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格;擔任多家咨詢機構的簽約顧問與培訓導師;《中國采購發展報告》特約撰稿人;                                                                 
    專業領域:
    采購與供應鏈管理培訓
    采購與供應鏈管理咨詢
    國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓

    五、培訓內容 
    主題一:采購在現代企業中的角色定位
    1.  日新月異的商務環境及采購現狀
    2.  波特五力競爭力模型
    3.  案例分析采購和供應鏈管理的模型
    4.  采購管理和企業利潤
    5.  采購職能在現代企業中的再定位
    6.  采購與其他各部門關系協調
    7.  課堂分析:采購人員的自我定位
    主題二:采購策略
    1. 招標采購
    三種招標采購實戰方法
    招標采購作業流程及其優缺點分析
    招標采購實戰經驗借鑒
    2.集中采購
    從分散到集中采購的特點與作業流程分析
    我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
    海爾公司的集中采購策略
    3.即時制采購
    即時制采購的戰略優勢及其前提條件
    即時制采購的流程步驟
    實施即時制采購的成功案例
    4.其他采購策略
    5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃?
    主題三:如何降低企業采購成本
    1.采購人員的成本概念
    2.影響采購價格的因素有哪些
    3.供應商的成本是如何構成
    4.供應商成本分析技術,找出降價空間
    5.供應商成本控制技巧
    6.案例分析:如何有效降低某產品的采購成本
    主題四:供應商關系管理
    1.傳統的外協管理與現代供應商管理理念
    2.供應商分類
    3.供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系
    4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別
    5.改善供應商良好合作關系八大措施
    6.案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
    主題五:供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估
    1. 供應商管理戰略五大核心內容
    2.供應商戰略制定四大過程
    3.供應商戰略政策細分和改善方向
    4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程
    5.工具包:供應商調查問卷,考核計分法
    6.案例分析:某公司供應商來源開發選擇/評估/考核
    7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施
    主題六: 談判
    1.案例分析采購合同各個細節要素
    2.采購談判的基礎
    3.談判準備階段的6個環節
    4.確立談判項目
    5.談判的7個策略
    6.采購談判的16個技巧
    7.采購談判的語言技巧
    8.互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方
    主題七:采購人員如何進行庫存分析
    1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系
    2.庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準
    3.交貨批量的分析          4.庫存控制六種方法
    5.做好物料的跟催和監控    6.多余庫存(呆廢料)的管理和處理
    主題八:如何對供應商進行績效考核
    1.采購過程的評審   2.采購質量評價    3.采購質量、績效評估的指標

    六、收費標準
        2800元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
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    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
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    職業發展
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