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    服務與監控-華為財務BP與共享中心建設

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年8月16-17日/杭州 | 11月15-16日/深圳(兩天一夜)

    分享嘉賓:
    石老師:華為財務BP領域實踐10年(05-15年)
    邱老師:華為賬務SSC領域實踐13年(05-18年)

    適合對象:業務管理人員、CFO、財務總監、共享中心負責人、財務經理、財務BP、核算會計等

    學習費用:8800元/人

    核心亮點:
    1、聚焦實戰,還原華為真實場景,聚焦目前財務領域的熱點問題:財務BP和共享中心。
    2、情景教學,避免過去填鴨式教學帶來的“記不住”、“聽不懂”,在啟發式研討中統一認知

    培訓收益:
    01、學習財務與業務融合的路徑
    賬務核算流程與業務流程匹配,財務BP深入合同履行的每一環節
    02、從觀念上改變財務“中后臺”屬性
    置自己于一線合同談判和企業數字轉型最前沿

    兩天一晚內容設計>>

    第一天 白天
    一、對標學習:基于業務發展的財務成長華為業務簡介及業務發展歷程
    業務增長對財務管理的挑戰
    【實戰研討1】你所在財務部門面臨的挑戰?
    華為不同發展階段財經職能的變化
    財經組織架構變化及“三支柱”
    二、財務如何轉型?
    【實戰研討2】如何應對財務部門面臨的挑戰?
    如何做好財務BP:在一起、懂業務、提建議(控風險 & 促增長)
    華為財務BP職能及“以客戶為中心”的財務BP文化
    財務BP的績效體現在經營結果上,支撐公司長期有效增長
    在一起:主要從思想上改變財務部門屬性,形成端到端視野
    【情景演習1】財務和業務能在一起嗎?趙剛與李云龍融合案例討論
    懂業務:華為售前財經職能變化歷史
    【情景演習2】懂業務標準是啥?李云龍為何認可趙剛?
    提建議:在企業發展和風險間尋找平衡
    【情景演習3】趙剛第一次提建議
    財務BP的能力素質模型(溝通技巧、學習能力、項目管理能力等)
    【情景演習4】趙剛和李云龍生死搭檔的形成
    【課后學習】:《任正非:開放、妥協、灰度》
     財務BP能力固化:支持業務的財經流程建設
    【實戰分享】學員財務BP實戰分享

    第一天 晚上
    三、財務BP在銷售領域實踐支撐決策的合同全流程財務管理
    線索價值分析及客戶信用風險管理
    【案例研討1】客戶風險評估,如何支撐業務“打糧食”?
    合同簽約決策流程及授權體系
    合同售前利潤概算流程及演進歷史
    合同概算中的財經9要素
    【案例研討2】“完美”的合同回款條款,為何失效?
    合同回款條款及合同資金占用
    合同風險條款及風險成本
    【案例研討3】虧損合同該不該簽?
    項目型組織的內部考核結算機制

    第二天
    四、華為賬務管理
    華為賬務管理的職責定位:既服務又監控,監控重于服務
    華為賬務管理的范圍:從交易核算到分層分級多維度的管理報告
    華為賬務管理的組織結構
    五、交易核算:只為真實性負責,讓業務從心所欲不逾矩追求高質量財報
    > 會計政策應用:政策適配、落地與布道
    > 綜合解決方案:非標、新業務場景識別,提供賬務綜合解決方案
    > 外部遵從管理:如何協調集團準則與當地會計準則的差異 
    【實戰分享】以OTC流程為例,看華為賬務交易核算的會計政策、核算規則、會計準則差異的管理實踐
    追求高效流程運作
    > 數據監控大壩:前端業務數據入口管理與賬實一致驗證
    > 賬務流程建設:持續建設簡單、高效、安全的賬務流程
    > 華為賬務IT系統介紹
    【案例研討4】賬務核算流程與業務流程融合
    六、管理核算:支撐業務績效管理的分層分級、多維度數據
    了解華為的管理核算體系
    華為多維度COA(chart of account)介紹
    了解華為的責任中心及其報告
    【案例研討5】分產品的銷售合同組合拆分
    七、華為財務共享中心:交易核算與管理核算的數據中樞華為財務共享中心的建設
    華為賬務共享中心的運營
    華為賬務共享中心與智能化
    華為賬務共享中心最新組織架構變化
    【實戰研討3】共享中心考核指標設置

    專家介紹>>

    石軍:華為公司原海外客戶及項目CFO、核心網產品線CFO
    10 年華為工作經驗(2005-2015年) 。

    職業經歷:
    18年跨行業財務管理經驗(其中10年華為財務BP經歷):經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。
    >在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯等方面經驗豐富。
    >深度卷入華為LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。參與近數百個項目的投標和合同商務談判,建立了以客戶為導向的工作模式。
    >卓越的國際化視野:先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作,成功帶領30人的跨文化財務團隊。

    講授課程:
    《海外業務模式選擇與合同管理》、《基于戰略的全面預算管理》、《銷售財務 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產品投資管理》、《業務人員的經營管理》等。

    邱天:華為原集團報告方案部負責人及海外賬務共享中心負責人
    13 年華為工作經驗(2005-2018年) 。

    職業經歷:
    13年華為賬務管理工作經驗,在集團賬務、賬務共享中心、流程與IT財經的各個崗位都有豐富實戰經驗。

    “財務為業務提供快捷、準確、安全的服務,同時在高效的服務流程中完成對業務的監督”的實踐者。

    > 負責集團財報提速項目,實現集團財報發布時間縮短5天
    > 參與業財流程打通、賬實一致項目,支撐應收流程與客戶應付流程對接
    > 參與多維度核算方案設計、集團BI系統建設、海外子公司ERP系統推行

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

    在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
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      (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
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