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    貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年5月24日-25日無錫   2019年7月22日-23日深圳
    培訓費用:5800元/人,含場地、講師、午餐、稅費、資料、證書等費用
    參會人員:
    ·企業關務和海關/貿易合規高層管理者
    ·供應鏈、物流及進出口高層管理者

    培訓特點:
    ·以中美貿易戰為例,分析貿易摩擦常態下企業如何做好籌劃與應對;
    ·面對全球貿易保護主義,制定應對措施,及時調整產業結構和運營模式;
    ·提高企業貿易合規管理能力,減少風險,規劃構建鏈條與機制。

    培訓提綱:

    第一天:貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對
    第一部分:貿易摩擦常態 - 中美貿易摩擦/貿易戰概況
    一、貿易戰的背景和貿易摩擦常態化
    二、貿易戰的加稅體系和清單批次(以中美貿易為例)
    三、進口貨物是否應繳納貿易戰加征關稅的判定條件
    1、原產地
    2、商品歸類/稅號
    四、關稅籌劃和合規管控與貿易戰的內在聯系
    第二部分: 貿易摩擦常態下做好關稅籌劃的重點領域一:商品歸類
    一、中美貿易政策對跨國企業商品歸類實操的影響
    二、貿易戰環境下企業商品歸類疑難的應對
    三、以關稅節省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理
    四、利用現行海關有關歸類機制反向控制風險和實現節稅
    第三部分:中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域二:原產地
    一、中美貿易政策對跨國企業原產地實操的影響
    二、貿易戰環境下企業原產地工作疑難的應對
    三、以關稅節省和管控核心風險為目的對原產地進行重新梳理
    四、審視借鑒優惠原產地與非優惠原產地
    五、利用現行海關有關原產地機制反向控制風險和實現節稅
    第四部分:中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域三:完稅價格
    一、中美貿易政策對跨國企業定價實操的影響
    二、貿易戰環境下企業定價/轉移定價疑難的應對
    三、以關稅節省和管控核心風險為目的對企業定價/轉移定價進行重新梳理
    四、利用現行海關有關估價機制反向控制風險和實現節稅
    第五部分:中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域四:貿易和商業流程重塑
    一、貿易戰環境下加工貿易與一般貿易再梳理
    二、貿易戰環境下加工貿易節稅再梳理
    三、貿易戰環境下海關特殊監管區域運用
    四、貿易戰環境下其他貿易操作的運用

    第二天:海關業務改革下的貿易合規立體管理
    第一部分:視角/維度一:關務合規與規劃的關鍵業務領域中的企業管理制度流程要點梳理
    一、海關歸類管理中制度流程要點梳理
    二、海關估價管理中制度流程要點梳理
    三、FTA和原產地管理中制度流程要點梳理
    四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理
    五、保稅加工貿易和海關特殊監管區域管理中制度流程要點梳理
    第二部分:視角/維度二:構建企業關務合規管理的鏈條和機制中的企業管理制度流程要點梳理
    一、有效的企業關務合規管理 – 風險甄別、評估與管控機制
    1)“健康體檢”流程再造
    2)企業自律和自我披露 – 由內而外創造和諧合規環境
    3)海關稽查和調查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
    二、企業信用級別提升(AEO)
    三、貿易管理系統
    四、貿易法規更新和培訓
    五、貿易和海關合規職能發揮、聯動與資源匹配 – 關務合規管理不是一座孤島
    1)企業關務合規規劃管理機制的架柱/鏈條模式 – 大關務鏈管理
    2)企業關務合規規劃管理機制的矩陣模式 – 網架模式
    3)企業貿易與海關合規管理機制的實效主義模式 – 核心合規風險的制造者和風險管理合作伙伴

    講師簡介:張老師
    張老師現就職于某世界知名美資跨國集團企業,領導負責亞太區貿易與海關合規工作。在這之前,張老師任職于國際知名領先的“四大”關務咨詢團隊,并擔任資深高級經理多年。張老師也曾在中央和地方海關系統任職多年,在關稅、審價、稽查和企業風險管理等核心業務部門負責與企業密切相關領域的工作。
    張老師在中國海關、“四大”專業咨詢機構和跨國企業貿易/海關合規管理核心管理層三個領域的雄厚經驗,為他向企業提供高質量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優勢。多年來,作為海關和貿易合規領域的資深知名培訓專家,張老師擅長將政策法規、實戰案例和多視角企業實操管理經驗結合起來,為企業提供有指導和借鑒意義的培訓。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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    ·按培訓課題:
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    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
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