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    可持續的多元化戰略與管控模式

    (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
    在美國的封殺禁令下,華為霸氣回應“沒問題”、“我們已經為此做好了準備”,未雨綢繆,以一體化抵御供應鏈風險,成為多元化成功的又一經典案例。
    阿里巴巴、京東方、中國平安……等行業龍頭都采取了多元化戰略,一直專注家電的格力電器也在布局造車、芯片業務。
    十多年前,中國企業界中彌漫著多元化還是專業化的爭論,而隨著經濟的不斷發展和中國企業的不斷壯大,這個爭論似乎已經沒有必要了。在新常態發展背景下,受我國經濟轉型發展與結構調整的雙重影響,大中型企業積極拓展業務領域,多元化發展日益普遍。根據商務部發布的抽樣調查數據顯示,當前規模以上企業開展多元化經營的數量占到了總數的75%以上。無論是為了更多地占領市場和開拓新市場、分散企業內外風險、突破原有產業增長瓶頸、充分利用冗余資源,還是為了獲取一體化競爭力,多元化都是大型企業的重要戰略路徑。
    但是,從三九集團不得不賣身求生、樂視網連續巨虧退市,到恒大冰泉兩年巨虧40億、萬達為避金融風險637億出售文旅項目,因多元化經營而陷入困境,甚至導致企業破產的現象屢見不鮮?梢,多元化經營遠比人們想象的更復雜。多元化經營的成功,除了能夠進行系統和科學的多元化戰略選擇和實施,還要通過有效的管控模式發揮多元化集團自身資源整合優勢和產業聯動效應。杰克•韋爾奇曾經說過:“我深信,如果公司內部變革的速度趕不上公司外部變革的速度,失敗就是不可避免的,只不過是時間早晚的問題”。在這個挑戰與機遇并存的時代,注定有一批企業將退出歷史舞臺。在多元化發展中,只有那些主動脫胎換骨化蛹成蝶的高戰略智商企業才有更大的機會看到新紀元的曙光,因為他們知道如何通過科學戰略和系統管理而保持在高速發展的軌道上,避免由于戰略盲目、管理失控而導致企業折戟沉沙。
    本課程著眼于系統性與長遠性,以可持續為基本目標和原則,結合大量企業多元化經營的最新成敗案例,針對多元化經營全程中的難點和重點,系統闡述企業多元化戰略的規劃和多元化集團管控方法。在剖析多元化經營的動因、風險和成功因素的基礎上,首先,從多元化的組合模式、決策因素、目標行業、時機選擇、進入方式等方面,詳細闡述系統和科學的多元化戰略規劃方法,以幫助企業避免多元化經營的戰略盲目性。其次,以母合效應為原則,從協同整合、管控模式、總部建設、戰略型績效管理等方面分享多元化集團的管控策略,以幫助企業應對多元化經營中面臨的規模不斷擴大、管理復雜化的挑戰,實現協同整合和有效管控,并分享日本式新業務分離論等多元化發展的新理念和新方法。
    把事情看明白是大道理,把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果,也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多企業家的肯定證明,這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏,實現企業可持續成長。
    一、培訓時間
    本課程1天,共計6課時。
    二、培訓對象
    準備或正在實施、已經實現多元化發展的集團企業的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
    三、課程大綱
    第一單元:多元化發展的風險與成功要素
    1. 多元化發展的動因與歷程
    2. 多元化發展的可持續性風險
    3. 多元化發展的成功要素
    第二單元:多元化戰略的規劃與實施
    1. 多元化組合戰略之一:專業化、多元化與一體化
    2. 多元化組合戰略之二:規模主導型、資源主導型、風險規避型
    3. 多元化決策的內外影響因素
    4. 多元化的產業選擇
    5. 多元化的時機選擇
    6. 多元化的實現途徑
    第三單元:多元化集團的管控模式
    1. 多元化集團的母合效應
    2. 多元化的資源協同整合
    3. 日本式新業務分離論
    4. 多元化集團的管控模式
    5. 多元化集團的總部建設
    6. 多元化集團的戰略性績效管理
    四、培訓講師:楊梅博士

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    內訓服務流程——
    1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
    咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
    廣州培訓
    深圳培訓
    蘇州培訓
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