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    產品創新思維訓練和創新管理

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年7月12-13日廣州   9月26-27日成都

    培訓費用:4200元/人(含授課費、資料費、會務服務費)

    適用對象:期望打造高效創新組織的企業中高層管理者、如研發項目經理、研發骨干、業務專家、產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等

    培訓背景:

    互聯網時代背景下,產品同質化、迭代周期縮短、用戶的需求變化快,這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想在競爭激烈的市場中取勝,就必須采取用戶思維,以市場為導向,持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。對于如何進行產品創新開發,許多管理者對此深感困惑——

      如何進行產品創意創新?

      如何開展市場調研?

      如何進行產品的生命周期管理?

    針對以上問題,我們特邀原IBM產品總監劉銘先生,與我們一同分享《產品創新思維訓練及創意商品化》的精彩課程。本課程為學員導入系統化的產品創新思維,基于觀察市場、用戶、行為等方面開拓學員對產品創意的識別。講師還將在課堂上大量引入企業案例,幫助學員理解和掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

    課程收獲:

    1、掌握產品創新各階段的各種創新工具、方法、技巧;

    2、運用結構化的三部曲產生產品創意;

    3、掌握產品創意評估方法保證其商業價值;

    4、運用“爆品”策略使產品創意得到實現和推廣。

    課程特色:

    本課程通過2種方式提高課程的實際操作性,確保學員能夠學以致用。

    1、案例教學:企業自己的案例和其他企業案例結合;

    2、工具方法實操性強:以學員識別的產品/產品線為基礎,以學習小組方式實際演練運用工具。

    課程大綱:

    一、構建系統化的產品創新思維

    1、激發個體創新思維,奠定組織創新基礎

    2、企業通過組織管理激發個人創新協同效用

    (1)國際優秀企業的產品創新管理的績效表現(案例:IBM、華為、騰訊、海爾的創新案例)

    3、互聯網對傳統行業的影響與禪變

    (1)B2B、B2C、C2B、C2C

    4、傳統企業的互聯網轉型有哪些陷阱?(樂視、小米、某知名傳統教育公司)

    5、學員演練

    二、產品創意識別:通用化的思路、方法和工具

    1、產生創意點靠“靈光乍現”還是“結構化的工具”?

    2、德魯克:產品創意的七大來源

    3、產品創意——“只要你想”

    4、打破思維的禁錮,開啟創新的天窗

    5、創新誤區與正確的創新意識

    三、產品創意識別(漸進式創新)——基于觀察市場、客戶、用戶的行為產生創意

    1、未滿足的需求產生創意

    2、漸進式創新的商業價值(優點、缺點)

    3、從市場機會中獲取創意機會(案例:從BBM→Kik→微信、iPhone代際演進)

    4、互聯網、物聯網、云計算、大數據、AI等新經濟模式對傳統行業如何產生創意刺激

    5、描繪市場地圖(舉例)——分析業務生態圈獲取創意機會(案例:樂視超級手機)

    6、案例:VR產業鏈價值分析產生創意機會

    四、產品創意識別(顛覆式創新)——運用結構化的三步曲產生產品創意

    1、形成顛覆式創意三步曲

    2、選擇創意產生的焦點——在哪里創新

    3、對焦點進行裂變(6種方法)——乾坤顛倒

    4、對“不可能”進行填補建立聯結(三種技巧)案例

    5、案例:創新工具使用演示,各行業大量案例

    6、學員演練:運用顛覆式創新方法,對本公司產品進行演練

    五、產品創意評估,確保創意商業價值

    1、確定創意產品的商業模式

    2、案例:IPhone手機的用戶群演進、滴滴打車的用戶群演進、移動醫療APP用戶的演進

    3、制定創意產品商業計劃書

    4、學員演練

    六、產品創意定義,具象化為產品

    1、根據創意產品商業計劃書和產品“代際/版本”劃分,收集特定代際產品需求

    2、基于商業計劃確定目標客戶

    3、從市場和客戶角度看產品:產品包$APPEALS

    4、用戶體驗研究

    5、針對2C與2B客戶的需求收集方法和渠道

    6、制定創意產品開發項目任務書

    7、確定創意產品需求定義

    ★ 模板展示:產品開發項目任務書、產品需求規格說明書

    七、產品創意實現,快速高效推向市場

    1、敏捷開發為哪般?

    2、敏捷與傳統開發的區別

    3、互聯網產品的開發模式:敏捷開發

    八、制定“爆品”策略,推廣產品創意成果

    1、集成營銷傳播(IMC)

    2、產品定價管理

    3、產品生命周期不同階段的營銷策略

    4、產品退出管理/下線策略

    九、打造產品創新的戰略、組織、文化、流程體系

    1、創新型組織文化與氛圍

    2、從上述案例看創新型組織的特征

    3、為顛覆式創新營造組織環境

    ★ 案例:Google的企業文化

    ★ 案例:互聯網企業代表騰訊產品創新管理體系參考

    ★ 視頻:騰訊大獲成功的某產品的創新案例分享

    專家簡介:原IBM產品總監 劉銘
    擁有21年高科技產品的開發與管理工作經驗,其中6年IBM(ISC、ISD)經驗,曾任職產品總監、3年華為項目研發實踐和研發管理的項目經驗、10年產品與研發管理咨詢經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發項目,在實際咨詢項目中,也曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業的研發管理實踐的導入、落地和推廣。
    是中國最早一批項目管理專家,專注于產品開發過程、產品規劃、研發管理體系、項目管理的研究,曾為華為、建行、中國人壽等眾多企業提供咨詢培訓服務。
    專業背景:美國項目管理協會認證專家PMP、IPD+CMMI資深管理專家
    授課特點:實戰案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統教學,啟發互動。
    主要課程:向華為學習——產品管理與研發管理IPD、研發項目管理、研發質量管理、產品管理與研發管理體系、產品戰略與規劃、產品需求分析與管理……
    服務客戶:華為、VIVO手機、中聯重科、廣汽集團、中國銀聯、建設銀行、中國人壽、中國移動、山特電子、中海運、萬訊自控、英威騰、創維、TCL、美的、蘇泊爾、中興、日立、新奧、云南白藥、三九醫藥、騰達、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易網通……

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    備 注——
    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
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    財務管理
    職業發展
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    認證培訓
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    ·按培訓時間:
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