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    基層管理者必備技能—JS(工作安全)

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年7月26-27日 北京

    培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

    授課對象:質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、生產主管、班組長及與質量相關人士。

    課程背景:
    在工廠各項KPI指標中,安全指標往往被排在首位!
    基層管理者作為企業管理的基石,對工廠KPI指標的實現承擔著重任。如何保障員工安全、如何保障現場安全,是對基層管理者的基本要求,也是基層管理者需要掌握的必備能力! 
    然而,很多企業的現狀是:
     現場安全隱患多,基層管理者大多熟視無睹,缺乏安全意識;
     多數基層管理者認為安全管理是安全部門的事情,與自己無關;
     基層管理者的安全管理仍然停留在事故發生后的善后處理,缺乏預防措施;
     缺工具、少方法,即使發現安全隱患,缺少預防和改善的方法
    ……
    JS,它以尊重人權,尊重生命為理念,運用科學的解決問題的方法來幫助基層管理者提前發現安全隱患,并采取措施,最終消除可能造成事故、災害的因素。他為基層管理者提供了一套預防及消除一切安全隱患的有效的工具!
    “基層管理者必備技能-JS(工作安全)”培訓課程,旨在全面提升基層管理者的安全管理與防范能力,最終進一步完善基層管理者的職業技能!

    培訓目標:
     ·理解安全的含義,提升安全的意識
     ·理解災害連鎖,掌握切斷災害連鎖的方法
     ·深刻理解不安全行為與狀態
     ·通過KYT訓練,掌握發現不安全行為與狀態的方法
     ·掌握安全預防的關鍵
     ·掌握安全災害事故分析與解決的方法
     ·培訓淺顯易懂,把管理技能歸結為一張四階段法的卡片,易轉化、易執行
     ·本次培訓,學員會通過大量的案例討論與練習掌握工作安全的技能。

    課程大綱:
    JS工作安全導入
     生產活動要義-輸出中什么最重要
     討論:為什么要提升工作的安全性?
     討論:推進安全作業的中心者是誰
     討論:推進安全工作的核心任務有哪些
     什么是安全
    事故原因
     案例講解與討論
     災害連鎖引入
     何為災害
     何為事故
     練習:確定案例的災害與事故是什么
     事故災害預防與處理:工作安全四階段法
    工作安全第一階段 查明原因
     查明原因的三種手段
     查明的兩個對象是什么
     什么是安全的規則與慣例
     討論:安全意識為何會松懈,如何提升安全意識
     查明原因細目與注意事項的內在邏輯
     實戰:列出與災害事故相關的事實
    工作安全第二階段 思考決定
     思考決定的細目與注意事項的內在邏輯
     何為直接原因?何為不安全行為與不安全狀態?
     何為間接原因?
     講故事:分析原因理關系
     尋找對策的要點
     為何要尋找第二預案
     關鍵:管理者自我反省
     實戰:理關系-找對策-定預案-自反省
     討論:有哪些管理因素可能成為事故災害的間接原因?
     討論:有哪些個人因素可能成為事故災害的間接原因? 
    工作安全第三階段 實施對策
     三方:負責人、知情人、協助人
     為何要立刻實行
     實戰:針對對策確定who與when
    工作安全第四階段 檢查結果
     檢查的事項與要點
     實戰:確定檢查的事項
    安全對策分析表
     安全對策分析表與安全四階段的關系
     實戰:填寫安全對策分析表
    物的問題
     案例:災害與事故講解
     實戰:查明原因
     查明原因時的誤區:對人關注對物不關注
     物指的是什么
     物有哪些安全的隱患
     物的三種狀態
    人的問題
     案例:一個異,F象
     實戰:如果你發現這個異,F象,會怎么辦
     人有哪些安全的隱患
    人物接觸的時機.狀態
    安全三原則
     5S是什么與安全的目視化
     維護點檢
     標準作業的注意事項
    緊急異常狀態的處理
     案例:異常狀態
     實戰:查明事實,你覺得更應該注意什么
     處理異常狀態的對策
    KYT-訓練安全意識與事故風險要預見能力
     KYT實施4R
     危險描述的要點
     實戰:危險識別與描述
     實戰:KYT表格實戰

    講師介紹:陸敬老師
    教育及資格認證:
        TWI高級講師、現場管理&現場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師。
    講師經歷及專長:
     陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、交期……
     陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)
     陸老師有多年輔導企業的經驗,幫助企業提升班組管理能力,幫助企業進行現場改善
     陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
    培訓客戶及培訓風格:
     陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業。
     陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容
    項目績效
     主導了長安汽車的班組長培養項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養的一批內部培訓師
     為金風科創連續提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
     連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
     為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養。

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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    ·按培訓課題:
    企業戰略
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