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    領導力沙盤:希安-問題分析與解決

    (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

    培訓安排:2019年10月23-24日成都

    課程費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

    培訓對象:中高層管理者。

    課程收獲:

    1、掌握梳理業務關鍵價值鏈,找到業務中的痛點和難點,并進行立項提案,以促進業務的發展;

    2、通過“希安”沙盤工具,學習問題分析與解決的策略和流程,并實際運用到任務場景中;

    3、提升團隊在未知領域里的洞察力,幫助團隊解決問題。

    課程特點:

    1、課程以體驗式沙盤游戲為主,讓學員在游戲的機制下,自己動手體驗并找到答案;

    2、課堂氛圍有趣輕松,學員參與度與活躍度高;

    3、游戲與現實情境息息相關,使學員在互動中學會安排關鍵任務的優先級;

    4、知識課程+教練式輔導+行動學習,三合一的授課方式,讓學習更全面深入。

    課程大綱:

    一、核心定義與理念

    1、關于問題分析與解決的方法論

    2、什么是問題?

    3、局部問題&系統問題

    二、組織角色認識

    1、問題分析與解決的相關角色認知

    2、能力&權力——組織問題的影響力模型

    3、基于組織影響力模型的行動建議

    三、P4模型及流程

    1、P1 - Phenomenon 現狀不良現象

       (1)全面復盤

       (2)確定標準

    2、P2 - Problem     問題

     (1)定位偏差

     (2)挖掘本因

      3、P3 - Project      方案

         (1)設計方案

         (2)模擬測試

      4、P4 - Prospect 核心期望現象

         (1)多級期望

         (2)量化目標

    四、行動學習實踐

       1、分析研討的邏輯結構

    2、頭腦風暴的應用原則

    3、問題分析與解決 名言錄

    附:【沙盤行動學習操作思路 Simulation Operation Mindset】

    第一步: 挖掘不良管理及業務現象(P1)

    1. 繪制Value Chain價值鏈圖

    2. 按“事業部”或“部門”或“職能”或“問題點”進行學員分類

    3. 小組分享,明確數個待完善的主題

    第二步:明確期望,建立解決目標(P4)

    1. 清晰描述該主題的現狀和期望

    2. 設定一個基本期望的目標

     第三步:頭腦風暴,優化方案設計(P2、P3)

    1. 小組內頭腦風暴,提出解決方案

    2. 小組間分享,共同頭腦風暴,查缺補漏

    第四步:團隊決策,設定實施計劃

    1. 小組內針對創新備選方案進行團隊決策

    2.設定該創新方案的實施計劃

    培訓講師:Play-Learn-ApplyTM沙盤模擬與體驗式學習協會
    Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗式學習協會,由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴肅游戲(Serious Game)的資深從業者在2011年自發組織而成,主要項目包括:研發設計商業運營沙盤模擬產品、研發設計領導力嚴肅游戲產品、設計教學型、研討型商業案例、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。 該協會堅持國際化、定制化、工具化的發展方向,是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設計交付為基礎的知名管理培訓機構。在圣何塞,倫敦,蘇黎世擁有課程合作伙伴。

    【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生  陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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    1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
    2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
    3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
    4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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