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    研發管理培訓、研發項目管理培訓

    研發管理培訓、研發項目管理培訓專題

    企業培訓網擁有專業的研發培訓及研發技術人員管理培訓專家團隊,為廣大研發技術人員提供《從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力》、《成功的產品經理——產品經理的野蠻成長》、《研發人員的考核與激勵》、《研發質量管理—保證產品質量的6個根基》、《研發項目管理》等研發管理培訓服務。

    研發管理培訓、研發項目管理培訓課程信息:
    ·從技術走向管理——研發經理的領導力與執行力
    【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員
    【課程背景】
    根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題:
    1.角色不能轉換,過度關注技術細節;
    2.認真幫助下屬可是他們并不買賬;
    3.凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;
    4.希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;
    5.上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;
    6.不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯;
    這些問題致使走上管理工作崗位的技術人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
    從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。
    【課程特色】
    ·內容價值定位――課程內容采用國際上先進的研發管理方法論,結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐,總結提煉出適合中國本土企業的研發管理體系。
    ·實操性和互動性――培訓過程中通過對實際角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
    ·講師的專業性――研發領域的業務專家,有豐富的產品開發、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗,長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。
    【培訓收益】
    1.分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑
    2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題
    3.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變
    4.了解從技術走向管理的五個好習慣(成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益)
    5.掌握與領導溝通的方法技巧
    6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能(目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵)
    7.了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素
    8.分享講師30多個咨詢項目的研發管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
    ·成功的產品經理——產品經理的野蠻成長
    培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
    參加對象:企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。
    課程背景:
    在為國內很多科技企業服務的過程中,發現企業中普遍存在如下問題:
    產品開發閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數
    產品開發出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住
    幾乎沒有產品路標的規劃,有規劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規劃人員手中,公司神經末梢與大腦失去聯系
    了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
    把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?”……
    當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養,因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節,是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物,因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而,很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑,比如:
    1.產品經理該如何定位?其職責是什么?
    2.產品經理需要具備什么樣的能力?如何培養?
    3.如何與客戶有效溝通,從而發掘客戶的隱性需求?
    4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?
    5.如何策劃有競爭力的差異化產品?
    6.如何確保策劃的核心需求在開發過程中被充分實現?
    7.如何把新產品成功的推向市場?
    8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”?
    9.如何實現產品經理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變?
    10.如何構建適合產品經理成長的優良土壤?
    基于以上典型問題,我們結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,從而推出該課程,案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
    培訓收益:
    1.了解產品經理產生的背景、時機
    2.了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求
    3.理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作
    4.理解產品經理的核心能力是如何折騰出來的
    5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產品的方法
    6.掌握產品經理如何有效的監管產品開發過程而不需要過度陷入的方法
    7.掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
    8.掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機
    9.了解業界如何培養產品經理的方法
    10.分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)
    ·研發質量管理—保證產品質量的6個根基
    【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、研發總經理/副總、質量部經理、QA經理、PMO(項目管理辦公室)主任、測試經理等。
    【培訓背景】
    通過通過產品質量問題的根源分析,發現54%的質量問題源自研發階段,客戶對產品的質量要求越來越高,質量成為產品在市場競爭中脫穎而出的重要武器:
    1. 如何培養整個公司的質量意識?
    2. 如何把質量管理活動變成具體開發的人員的自覺行為?
    3. 如何避免質量管理體系和實際執行“兩張皮”?
    4. 如何把設計中構建產品質量的理念落實到具體的產品開發活動中去?
    5. 如何通過全流程的質量管理活動獲得產品全生命周期成本的競爭優勢?
    6. 如何構建能很好支撐公司核心業務運作的研發質量管理體系?
    7. 質量管理的職能部門如何設置?如何考評?與業務部門如何協同?
    8. 什么樣的人比較從事研發質量管理,同時這部分人員的出路在哪里?
    9. 質量管理如何從一個支撐輔助角色,轉變為公司研發決策的關鍵支撐?
    這些問題是業界研發管理人員普遍感到困惑的核心問題。本課程通過業界最佳實踐的分享、具體的案例研討等方式,詳細介紹研發質量管理六根基,具體涉及:
    1. 研發質量管理的組織體系
    2. 結構化的產品開發流程體系與指標體系
    3. 產品質量策略和質量計劃的制定方法
    4. 產品開發過程中的技術評審體系(產品級+模塊級)
    5. 產品開發的量化管理方法(業務度量、質量度量)
    6. 質量管理人員的工作職責、方法、職業發展
    7. 如何避免研發質量管理體系優化虎頭蛇尾
    【培訓收益】
    1. 了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐
    2. 了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置
    3. 掌握研發質量管理組織的架構、職責定位
    4. 掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系
    5. 掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法
    6. 掌握產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法
    7. 掌握如何建立質量保證體系、開展質量保證工作
    8. 掌握度量管理的方法及度量結果在過程改進和績效考核中的應用
    9. 掌握如何成功在公司內部實施研發質量管理體系優化
    ·研發人員的考核與激勵
    【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
    【培訓背景】
    研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一,高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題:
    1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力?
    2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度,這樣會不會挫傷研發人員的積極性?
    3、研發的KPI指標體系如何進行分解,KPI指標如何進行量化和過程跟蹤?
    4、技術工作如何進行量化,不能量化的工作是否可以考核?
    5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通?
    6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點?
    7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系?
    8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用?
    9、研發內部如何針對不同的職位進行分類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?
    ……
    本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例,結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理,通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法,從而提高研發的管理效率,提高投入產出比。
    【培訓收益】
    1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發績效管理方案
    2.分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法
    3.掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
    4.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
    5.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈
    6.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)
    7.掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
    8.掌握績效管理的PDCA循環,績效的評價和反饋的技巧
    9.掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施
    10.分享講師30多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
    ·打造高效率的產品測試體系—產品測試管理
    【參加對象】研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等。
    【課程背景】
    產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作,認識到高質量的產品是提升產品市場競爭力的一個重要因素。但由于產品開發進度緊張,產品開發的團隊資源有限,有些企業產品質量總是在較低水平徘徊,這些企業也想試圖提高產品質量,了解到測試是提高產品質量的重要手段之一,但總是不得要領,不知如何建立測試管理體系,設置了人員但不知如何明確職責,明確了職責但不知如何建立測試流程,建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試,等等現象枚不勝舉。目前國內在產品開發過程中“重開發,輕測試”的思維普遍存在,產品質量問題頻頻暴露,導致顧客滿意度下降,利潤降低,甚至召回,給企業的正常運作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現在:
    1、產品需求不明確,上線時間確定,壓力山大
    2、未立項,開發已進行過半,前期無控制,后期無保障
    3、開發交付的文件,質量差,測試跟著做集成,上線交付質量無底線。
    4、為什么BUG測試不出來,在用戶使用中,在合作伙伴那里反而被測試出來
    5、如何在短時間和資源不足的情況下,盡可能測試出多的BUG?
    6、如何改變公司老板市場優先的意識。
    7、如何減少重復工作的工作量?
    8、如何更好對組員的測試質量監控
    9、測試文檔很多,如何保證測試文檔的質量?
    10、測試對象評價,對于領導來說,如何通過只看對象,得知該對象的哪些部分有問題,哪些部分沒有問題同時得知對該對象的質量評價。
    11、測試工作質量的評價
    12、如何衡量測試的效率,及人員績效考核?
    13、如何改進測試過程?
    14、如何通過自動化工具來降低產品測試的成本?
    15、產品測試如果度量,如何建立測試的標準及基線?
    16、測試管理者、工程師應該如何跟周邊部門配合?

    針對以上產品測試存在的16個問題,本課程通過業界最佳實踐的講解、具體的案例和實際操作研討,詳細講解:

    1、產品測試與產品質量的密切關系,舉例說明產品質量保證的五大手段(測試,質量保證,評審,新物料認證,FMEA)
    2、如何進行測試需求評審,測試人員如何向開發人員提出可測性需求(DFT)?
    3、測試的組織如何確定,如何考核,如何激勵?
    4、如何設計高質量的測試用例,測試用例設計的顆粒度如何評估?
    5、如何確保測試人員有效參與到產品開發前期,加深對產品的了解?
    6、如何規劃測試人員的職業發展,提升測試人員的成就感?
    7、如何準確地評估產品測試的完備性,明確版本是否可以發布?如何建立版本準入和準出標準?
    8、如何規劃、實施自動化測試,減少測試重復,提升測試效率?
    9、典型的幾種開發模式下的測試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細介紹三種研發模式下的測試方法和工具。
    課程會詳細講解被業界優秀公司證實行之有效的一系列測試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等),實現產品測試的理念、方法、工具三位一體,從而使學員在實戰演練與方法講解中深刻領悟測試技術和方法,切實應用到公司實際產品測試中,提高產品的質量,提升產品的競爭力,確保市場成功。分享業界成功企業的測試管理案例,包括產品測試管理和技術實踐。

    【課程收益】
    ·學習如何提高測試過程的有效性,進一步提高測試效率
    ·學習如何通過完整的測試設計,進一步保證產品質量
    ·掌握產品測試的關鍵流程和活動、模板、工具
    ·找到如何管理產品測試組織及團隊的方法和思路
    ·學習業界領先的測試項目管理方法(如華為、阿里巴巴等)
    ·掌握國際化標準產品測試流程的建設思路
    ·掌握測試工程過程,如可測試性需求提出、測試策略、測試計劃、測試用例、測試報告等模板
    ·掌握測試人員的培養、招聘、任職體系和職業通道
    ·掌握產品測試涉及的關鍵技術,如單元測試、集成測試、系統測試及驗收測試
    ·學習產品測試的績效度量指標,以及測試團隊的績效考核
    ·找到測試團隊跨部門協調困難的解決之道,如何使測試團隊發揮最大的價值
    ·掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
    ·學習企業級產品測試體系建設的方法和技巧

    【課程特色】
    課程內容來自于講師十多年的研發和測試工作實踐經驗,具有很強的針對性和實用性。
    系統化的課程內容:全面分析測試工作目標、業務體系、組織結構、流程。
    課程中互動式教學、大量案例,有助于學員理解。
    實用的測試技術方法,有助于企業用于具體工作。
    講師在業界優秀企業(華為、阿里巴巴、藍韻)工作時的切身實踐體會,既能深入淺出地分析討論各種產品測試問題,又能從研發全局出發把握測試與研發其它部門之間的業務聯系。

    【培訓對象收益】
    企業CEO/總經理(直接管理研發):
    了解如何通過測試使新產品穩定周期縮短30%以上!
    掌握如何指導建立符合本企業特點的產品測試體系。
    研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干:
    掌握提高產品可測試性、測試工具的選型和開發設計能力 。
    了解如何在轉產前對產品進行全方位的測試。
    產品測試在產品開發流程中的作用和地位
    企業產品測試、產品質量、測試部門的管理層、員工:
    掌握如何開展測試管理工作;
    掌握如何進行單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試;
    掌握如何使測試工作更有效,輸出的交付件更能幫助提升產品質量。
    流程管理、QA、IT部門:
    了解如何指導和配合產品測試流程建設和相關工作;
    明確如何指導、配合產品測試IT系統的選型、建設工作。
    如何制訂、審計、監督產品測試體系在公司的落地和執行

    ·產品中試管理——從樣品到量產

    【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等
    【課程背景】
    我們在為企業提供研發管理咨詢服務的過程中發現,很多企業的新產品開發從樣機到量產的過程中(產品化過程)存在著共同的問題:
    1.新品沒有經過中試或中試的時間很短,制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品,沒有生產文件、沒有工裝、生產現場出了問題沒人管;
    2.轉產沒有標準,研發想快點轉產,生產對有問題的產品又不愿接收,希望研發把問題都解決了才轉過來,而市場又催得急,經常被迫接收,長此以往,導致研發與生產的矛盾激化;
    3.有些企業開始成立中試部門,希望在中試階段把產品質量問題解決掉,但中試的定位與運作也很困惑,發生質量與進度的沖突時,如何取舍與平衡,以前研發與制造的矛盾轉化為研發與中試、中試與生產的矛盾,中試成了矛盾集散中心;
    4.市場的壓力并不因中試的產生而減少,中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求?中試的業務是面向研發還是面向制造,還是兼而有之?
    5.量產后才發現產品可制造性差、成品率低、經常返工,影響發貨;
    6.產品到了生產后還發生大量的設計變更;
    7.產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發人員到處去“救火”......
    本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累,總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法,配以大量實際案例,以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。
    【課程收益】
    1.了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐
    2.掌握面向制造系統的產品設計(DFM)的方法與實施過程
    3.掌握面向生產測試的產品設計(DFT)的方法與實施過程
    4.掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法
    5.掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧
    6.了解如何建立從樣品到量產的管理機制

    ·產品需求分析與需求管理

    【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規劃專家等
    【培訓背景】
    通過和眾多國內科技企業接觸,發現這些企業中普遍存在:
    1.技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的還不錯
    2.研發從早忙到晚,產品開發的不少,但市場成功的產品屈指可數,開發的越多,死得越快
    3.產品開發閉門造車,關注技術,不關注客戶;產品開發出來才找客戶、找賣點
    4.了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責
    5.需求準確把握決定產品成敗,但沒有人關注需求,即使偶爾想關注也不知道如何關注
    6.需求的表達不夠結構化,充斥著“故事會”格式的需求,直接影響了不同團隊對需求理解的一致性
    7.缺少完備的需求收集、匯總、分析機制,“公司神經末梢與大腦失去聯系”
    8.不能從自身能力提升來引導客戶需求,反而天天在抱怨客戶需求經常變動
    9.針對需求大家“吵成一鍋粥”:公司與客戶吵,市場與開發吵,開發與測試吵,……
    不能滿足客戶需求、給客戶創造價值,再牛的技術也沒有價值。根據權威機構統計項目缺陷的56%來源于需求定義錯誤,80%的缺陷修復成本用于修復需求導致的錯誤,把技術變成金錢的不二選擇關注、鎖定、滿足市場需求,創造客戶價值。
    本課程重點講解:
    1.如何確定目標客戶,如何分析需求關系人?
    2.如何從市場(客戶)角度進行有效的客戶需求收集?
    3.圍繞產品成功2個核心因素差異化+成本優勢,整理產品需求
    4.如何對客戶需求進行整理和分析,形成產品包需求?
    5.如何基于產品需求與競爭友商對比分析,確定我們的核心訴求,形成產品概念?
    課程貫穿案例分享,詳細講解目標客戶 ? 客戶要求 ? 客戶需求 ? 產品包需求 ? 產品概念確定全過程,詳細講解把技術轉變為金錢的方法和工具(利潤區、回溯分析、決策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定義7個核心秘訣、破壞性創新的3石蕊實驗、Sweet Point模型、基于不同產品生命周期的12個創新思路等),提升產品的競爭力,確保市場成功、財務成功。

    【培訓收益】
    1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,篩選高質量的客戶需求;
    2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法,提高各個角色對需求理解的一致性,最終形成產品包需求,明確產品的競爭優勢與賣點;
    3.掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制,從而降低產品的端到端生命周期成本;
    4.掌握產品核心訴求的提煉方法,確定有吸引力的產品概念;
    5.掌握支撐研發需求工程各個階段工作運作的工具和操作方法。

    ·研發多項目管理實戰培訓

    【參加對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干等。
    【培訓背景】
    如果公司只做一個項目,所有資源為此項目而準備,領導就是項目經理,通過最原始的方法:貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好,而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題:
    1.有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作?
    2.多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡?
    3.多項目資源分配的規則有哪些?從而減少項目之間的資源沖突
    4.作為公司研發決策層,如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向?
    5.多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化,從而避免重復犯同樣的錯誤?
    6.如何通過度量數據、收集、分析,指引估算工作的展開,提高項目計劃之間的協同性?
    7.作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控,及時協調處理項目間的沖突?
    我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作,而是技術與管理相結合的工作,有時甚至完全是管理工作,不但要掌握單個項目成功運作的方法,更需要對跨項目的運作和管理有所了解,畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的,簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。

    【培訓收益】
    1.了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
    2.掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
    3.掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
    4.掌握多項目業務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航
    5.掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
    6.清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
    7.掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

    ·研發項目經理的軟技能提升—怎樣當好研發項目經理
    【培訓對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
    【培訓背景】
    很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位,在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題:
    1、項目管理的培訓參加了不少,方法論也學了不少,發現還是不會,怎么辦?
    2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來?
    3、研發項目經理在公司有名無實,只有責任,沒有權利,這活沒法干;
    4、研發項目的目標經常變,干了半年發現白干,領導也不知道這個項目要達到什么目標,我該怎么辦?
    5、研發項目需求經常變化,如何控制需求的變更?
    6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務,做好監控并執行;
    7、研發項目經理如何評價研發人員的績效,激發他們的斗志和激情?
    8、干活的人屬于各部門,但事得研發項目經理安排,沖突不斷,如何做好溝通并處理沖突?
    ……
    本課程結合我公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需……
    ·產品平臺與技術管理

    【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家
    【培訓背景】
    隨著產品生命周期越來越短,市場競爭日趨激烈,能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
    作為企業的領導者及研發管理者,您一定面臨著以下問題或挑戰:
    如何實現基于產品平臺去開發產品?
    如何規劃產品平臺?
    如何進行技術規劃?
    如何進行CBB(公共共享模塊)設計?
    如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發?
    ……
    課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法,并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐,針對中國企業的實際,幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具,進而實現平臺化、模塊化開發,提升企業的核心競爭力。

    【培訓收益】
     ·
    了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式;
     ·分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗;
     ·理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義;
     ·理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系;
     ·掌握平臺規劃的過程、工具與方法
     ·掌握技術研發的過程與方法;
     ·掌握組件設計的過程、工具與方法;
     ·掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計

    ·打造高效的研發團隊——研發人員選、育、用、留之道

    【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
    【培訓背景】
    高科技企業的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題:
    1、研發人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?
    2、辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了?
    3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發人員?
    4、培訓費用花了不少,怎么沒有效果?如何培養這些研發人員?
    5、如何用好這些研發人員,讓他們保持良好的斗志和激情?
    6、把合適的人放到合適的工作崗位上,這話說起來容易,怎么干?
    7、傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢?反而投奔競爭對手啦!
    8、留住研發人員有哪些手段?事業、待遇、感情留人怎么組合使用?
    ……
    本課程結合華成研發咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道,非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建,通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊,從而提高研發效率,提高投入產出比。

    【培訓收益】
    1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法
    2.了解高效研發團隊的特點、研發團隊的構成,并總結自己公司的差距
    3.總結研發團隊的發展階段,如何針對不同的階段的管理方法
    4.掌握研發人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對人
    5.掌握研發人員的培養方法,根據職位體系來設計培訓課程體系
    6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才;
    7.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法,用好研發人員
    8.掌握研發團隊留人的方法和技巧,事業留人、待遇留人、感情留人
    9.根據授課內容,學員可以結合企業的自身情況實踐高效研發團隊建設之道

    ·研發項目管理沙盤

    【培訓對象】董事長/總經理/副總、公司總工/產品總監/技術總監、研發/測試/工藝/制造/采購等部門經理、項目經理/產品開發經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目管理人員、研發和各部門骨干、QA、流程優化人員等
    【課程特色】
    ·沙盤演練:學員分組后,每組選定一個項目作為沙盤演練內容,按項目管理過程全程演練;
    ·系統性:針對學員所要管理的重點項目類型(比如產品開發項目、研發項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等),有策略、有重點地參考PMBOK框架,充分借鑒業界領先公司的優秀做法,而不是面面俱到介紹通用項目管理方法;
    ·互動性:課程采用啟發式教學法設計,結合具體研發項目的沙盤演練,講師通過多種生動有趣的方法引導學員思考并反饋,創造學員間溝通討論機會;
    ·實用性:課程內容包括大量案例,通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力;
    ·講師具有二十年產品開發、項目管理、研發管理、產品管理、產品規劃、綜合管理等實踐、咨詢和培訓經驗,有在業界優秀企業(華為、華晨等)的切身工作體會

    【課程背景】
    在從“中國制造”走向“中國創造”過程中,企業越來越多的業務是以項目、尤其是跨部門項目而非部門日常運作方式開展,從這個意義上講,經營業績很大程度上由項目管理水平決定。尤其在產品和技術研發領域,絕大部分工作都是以研發項目方式開展,但遺憾的是很多企業并沒有意識到項目管理,尤其是跨部門項目運作的重要性;或者只注重項目管理中計劃、組織和控制,而忽視了項目中的團隊建設,具體表現在:
    1.完全沒有引入項目管理方法,或者僅在執行層面開展項目運作,在全公司沒有系統引入項目管理方法;
    2.沒有針對產品和技術研發項目的特點制定項目管理制度,生搬硬套PMBOK;
    3.學了不少項目管理知識,但不知道如何應用到具體的研發項目中;
    4.關注研發項目時間進度、質量、成本等“硬技能”,但是對項目團隊組建、團隊管理、溝通協調、個人激勵等“軟技能”不重視;
    5.因不重視軟技能培養,項目經理不能有效管理團隊成員,不能激發成員提出創新性的解決方案,導致平庸的項目成果;
    6.沒有認清研發項目管理和流程的相互關系,以為推行流程比項目管理更重要,有了流程就自然會有項目結果,把管理重點放在流程而不是項目管理上;
    7.沒有經項目組成員共同認可的方法論來協調研發項目中各沖突要素:項目范圍(需求)、質量、成本、時間進度等
    8.項目經理既要做技術,又要做管理,結果兩者都沒有做好,或者顧此失彼;
    9.項目管理被認為是“輔助性的”、“打雜的”和“技術含量不高的”工作,無法吸引優秀員工加入項目經理行列;
    10.……
    本培訓課程緊扣項目的創新性特點,充分利用講師的工作和咨詢實踐經驗,結合沙盤演練,與學員共同分析本企業項目管理中存在的問題,結合不同業務流程的各個階段(比如產品開發和技術開發流程),著重培訓學員的管理實際操作能力:針對選定的項目,制定項目任務書、識別干系人、組建項目組、制定項目計劃、實施項目計劃,并同時進行質量控制、成本管理及風險管理等主要環節操作,對容易出現的誤區和問題做重點講解。

    【培訓收益】
    1、掌握產品和技術研發項目的端到端整體運作過程;
    2、理解研發項目、研發項目管理的特點、研發項目管理的過程組和知識域;
    3、掌握研發項目組織和職能組織的特點和相互關系,矩陣組織的本質和運作要點;
    4、掌握如何設定研發項目的共同目標、溝通協調、激勵成員的主要方法;
    5、掌握研發項目團隊人力資源規劃、團隊組建和團隊建設方法,如何打造高績效創新型項目團隊;
    6、掌握如何通過價值管理、價值工程方法把研發項目中的質量、進度、成本費用、風險等要素“粘合”在一起;
    7、掌握研發項目啟動階段工作內容,為項目后續開展打下堅實基礎;
    8、掌握制定研發項目計劃的方法,理解計劃的分層思想及相關工具;
    9、掌握研發項目實施和控制過程的結構化方法和工具;
    10、掌握有效的研發項目估計方法與技術;
    11、掌握研發項目風險管理方法,如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應計劃制定及風險監控;
    12、掌握如何通過研發項目收尾階段工作總結經驗教訓;
    13、掌握研發項目過程中必須用到的相關模板和工具……

    更多研發管理培訓、研發項目管理培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
    企業培訓導航
    ·按培訓課題:
    企業戰略
    運營管理
    生產管理
    研發管理
    營銷銷售
    人力資源
    財務管理
    職業發展
    高層研修
    標桿學習
    認證培訓
    專業技能
    ·按培訓時間:
    一月課程
    二月課程
    三月課程
    四月課程
    五月課程
    六月課程
    七月課程
    八月課程
    九月課程
    十月課程
    十一月課
    十二月課
    ·按培訓地點:
    北京培訓
    上海培訓
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